主要话题便转向了天眼。
没办法。
究其财富增值。
除了唐青的天赋异禀。
以及有个有钱的二叔，这么大的商业帝国，也就天眼，让他们觉得是发挥了第二大的用处，否则难以解释唐青的公司如此健康。
运营。
布局。
战略。
步步为营，就没有出过错，也没有任何公司管理问题存在。
天眼的模式。
再一次成为被大家热议的对象，关于第三方人力资源，第三方财物监管，第三方企业战略咨询……很多企业开始重新审视这个方法。
唐青的成功。
智商、眼光和运气是不可复制的。
那么。
管理方式呢？
第1573章 那就贷喽
军团作战。
这个词。
可是刺激到了不少公司的老总。
一般公司很多都是靠那么几个人，或者十几个人的意见撑起来的，这些人能力强还好说，能力不强，就得呵呵，还容易陷入内耗。
怎么出去争？
反观唐青。
手底下无数智囊。
国内。
国外。
专家学者顾问团。
上万人，天天就在琢磨怎么把公司办好，这一对比，自己完全就是乌合之众，人家是精兵强将，若是和这种公司竞争，就是一场噩梦。
“老板，这事估计做不成。”
某公司。
老板和副总一说，立马遭到反对。
“为什么？”
“哥，咱家的账，怎么能让外人知道，还有人事，这人若是别人招来的，哪有用自己人亲，还有发展，怎么能让别人指手画脚。”
“……”
老板张了张嘴。
随即闭上。
不在说什么了。
管理改革。
对某些人来说就是革了他们的命一样。要在已经成型的体系中，引入新的管理力量，必将遭到原有力量的反对，甚至过激行为。
华夏的企业积累的内部问题。
太多了。
积重难返。
对这种模式有着天然的抵制。
人事。
财物。
战略。
这可是企业管理层的重要权力，你给人家剥夺了一部分，不跳起来才怪，也就唐青在这些企业初创的时候，就把权力分了出去。
渐渐地。
大家适应了。