白川枫翻过随身听的正面，“National”的字样异常醒目。
这是松下的品牌标识之一，在如今还没统一成后世的“Panasonic”。
松下，在当前年代是一个比索尼还要大的庞然大物。
面对它，白川电器的全体众人都表情严肃。
“他们的定价是多少？”白川枫一样神色认真。
“17800日元”皱着眉头的长谷川，报出一个令人眉头皱的更紧的数字。
比白川电器的低端机型FM－01，刚好低了1000日元。
这个价格定的真是精准啊。
这样压迫力满满的价格，说实话并不太出乎白川枫的意外。
如果说日本本土，还有谁能把随身听的价格打的更低，那一定是松下无疑。
松下和索尼不一样，它没有高端产品的形象负担。
甚至松下尤其擅长低端市场，这和它的企业文化有关。
那么松下的企业文化是什么？
「自来水经营哲学」
这是他的创始人松下幸之助，对企业经营使命的比喻。
某日松下幸之助走在路上，看到有人在路边拧开水龙头痛快的喝水。
虽然有人责怪路人喝水姿势的粗鲁无礼，但却没人责怪他喝水。
于是松下幸之助就在想，自己的会社能生产像自来水一样物美价廉的产品吗？
自来水是好产品大家都需要，价格也是大众都能接受的。
无论什么样的产品，只要量足够大，价格足够低，质量足够可靠，那么就一定会受到大家的欢迎。
这样的观点，就是松下幸之助对自身企业经营理念的诠释。
也就是所谓的「自来水经哲学」。
说白了就是走低端市场路线，利用低价占领市场。
至于什么消灭贫穷，为穷人提供好的产品这种话，听听就行了。
所以这就是白川电器随身听低端机型，现在所面临的对手。
一个浸淫此道多年的庞然大物。
第二百二十六章 未来的麻烦
对于松下的入局白川枫并不意外，索尼能挡半年时间，也已经到了极限。
毕竟日本那么多做音频相关的，消费类电子产品公司。联合起来共同施压，任谁也不可能无视。
除了现在的松下，后面还有三洋、先锋、日立、NEC等一众公司，都会推出自己的随身听。
可想而知今年的随身听市场，绝对不会像去年那样任由索尼和白川电器瓜分了。
入场的厂商这么多，竞争激烈是难免的，甚至利润下降也是难免的。
面对他们没有取巧之法，大家都有着丰富的产品经验。
在随身听的设计之上，自身的研发实力绝对能够满足。
甚至白川电器和他们比起来，算是年轻的那一个。
那么能不能像上次和任天堂联合的那样，和索尼也联合一把呢。
想都不要想，这些企业可不是靠山寨别人的那堆破铜烂铁。
要是真能那样做，索尼也不会放开授权了。
所以面对这种局面只能以堂堂正正之势面对，说白了就是修自身。
“今年下一代随身听的设计，我们要多花点功夫了。”
白川枫摆弄着手里的松下随身听，若有所思道。
安田和大木他们都严肃的点点头，一次性涌入这么多的对手，大家都有点头大。
大家同场竞争，盘外招基本用不了。那么剩下的，就各凭本事。
“新朋友们的设计有什么特色吗？”
知己知彼，才能针对性的作出最合适的策略。
“基本都是和我们大差不差的设计，唯一有点特色的可能就是各自调教的音频效果不同吧。
有的高音出色，有的低音惊艳，总的来说各有千秋。”
在这方面大木最有发言权，各家产品的音频效果他试听之后就大致有数。